2月11日，春節(jié)上班第一天，山東省委召開了全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會；去年的2月22日，也是春節(jié)假期結(jié)束后上班第一天，山東省委召開了全面開創(chuàng)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程大會。在“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會上，省委書記劉家義發(fā)表了重要講話，猶如一聲春雷，在全省乃至全國引起了強(qiáng)烈反響，充分體現(xiàn)了山東省委干部干事創(chuàng)業(yè)的信心、決心和時不我待的緊迫感。
2月21日，萬山大學(xué)堂系列學(xué)習(xí)中，萬山集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)、集團(tuán)管理委員會秘書長李樹彪就劉家義書記《擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)》重要講話展開深入講解，萬山集團(tuán)深入貫徹劉家義書記重要講話精神，全體干部職工掀起一股學(xué)習(xí)劉家義書記重要講話精神的熱潮。
當(dāng)前，萬山集團(tuán)也如劉家義書記所言“山東之狀”，處于“爬坡過坎，滾石上山”的關(guān)鍵時期。今年是山東省委的“工作落實(shí)年”，也是萬山集團(tuán)的“工作落實(shí)年”，更需要擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)和工作氛圍。結(jié)合現(xiàn)實(shí)和劉家義書記講話精神，萬山集團(tuán)也是“對癥下藥”“活血化瘀”，為此，萬山集團(tuán)制定“擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)”多項(xiàng)措施，以此開創(chuàng)集團(tuán)工作新局面。
擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)
精簡會議，改進(jìn)會風(fēng)。
集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于規(guī)范會議管理工作的通知》，規(guī)范會議流程，各分廠、各部門一律不開沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的會議，能合并召開的一律合并召開，能現(xiàn)場解決的一律現(xiàn)場解決。集團(tuán)要根據(jù)會議性質(zhì)設(shè)立會議時間，會上說話不離題，不空話、套話連篇。
深入一線，調(diào)查研究。
管理不是想當(dāng)然，更不是拍腦袋，大家不能只坐在辦公室里紙上談兵，而是要到基層一線去解決問題，要敢于和員工面對面。只有更接地氣、深入一線，才能真正發(fā)現(xiàn)問題、徹底解決問題。參照省委提出的“點(diǎn)對點(diǎn)”工作法和“一線工作法”在一線實(shí)施政策，在一線推進(jìn)方法，在一線取得成績，真正達(dá)到上下一盤棋、形成大合唱、奏好同心曲的效果。
干部擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)。
新時代呼喚新?lián)?dāng)，大發(fā)展需要大作為。當(dāng)前，萬山集團(tuán)已經(jīng)吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”和“打造百年萬山”的沖鋒號，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭狠抓落實(shí)。帶頭擔(dān)當(dāng)就是遇到矛盾不怕事，遇到問題不回避，敢于直面矛盾、跳進(jìn)矛盾“漩渦”中解決問題。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就要像劉家義書記講得那樣，經(jīng)常“四問”—有沒有追求卓越的境界？有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)？有沒有一抓到底的激情？有沒有常抓不懈的執(zhí)著？集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真對照自己，以過硬的作風(fēng)、奮斗的姿態(tài)，投入到集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”的熱潮中去。
緊盯先進(jìn)，趕超標(biāo)桿。
管理的精髓在于創(chuàng)造一種環(huán)境，使組織中的人員能夠按組織遠(yuǎn)景目標(biāo)工作，并自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和變革，以實(shí)現(xiàn)組織的各項(xiàng)目標(biāo)。所以，向行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿看齊，不僅僅是向他們的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)看齊，更重要的是解放我們的思想，開闊我們的思路，提高我們的眼界。只有從軟硬兩個方面向標(biāo)桿看齊，才能真正形成行動力、戰(zhàn)斗力。同時，我們不能僅僅滿足于學(xué)習(xí)、追趕，二要樹雄心、立大志，敢為人先，創(chuàng)標(biāo)桿，爭先進(jìn)，從行業(yè)的領(lǐng)跑者成為領(lǐng)先者。
強(qiáng)化競爭，正確用人。
企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人力資源的競爭。我們提出“優(yōu)化上崗，競爭在前；適者生存，強(qiáng)者發(fā)展；注重激勵，突出貢獻(xiàn)”的人才理念，目的就是建立公平競爭的平臺，為每一位員工提供展現(xiàn)自身才華的舞臺。在今年的年度大會上，劉偉全總裁提到要加大薪酬分配制度改革，提高優(yōu)秀員工的待遇，加大對業(yè)務(wù)骨干、中堅(jiān)力量和積極向上、有作為、有貢獻(xiàn)員工的激勵力度，為好員工、關(guān)鍵人員、優(yōu)秀員工調(diào)薪增資，就是要充分調(diào)動各級員工的工作積極性和主動性。通過薪酬激勵，讓有為者有利，讓奮斗者出彩，為追夢者圓夢！要進(jìn)一步放寬胸懷、打開眼界，加大對青年人才的培養(yǎng)選拔力度，不拘一格，廣納群賢，破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。同時要大力培養(yǎng)工匠隊(duì)伍，大力培育工匠精神，大力創(chuàng)造工匠成果，讓懂技術(shù)、善研究的技術(shù)人才安心鉆研技術(shù)，讓愛學(xué)習(xí)，懂技巧的能工巧匠成為企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)。
公平公正，獎罰分明。
小功不獎則大功不生,小過不罰則大過必出。獎和罰都是強(qiáng)化的必要手段，關(guān)鍵是如何讓二者相輔相成、相得益彰。要創(chuàng)新考核機(jī)制，考核重在看發(fā)展、看變化，以實(shí)績論英雄，力避考核的形式化、虛假化、運(yùn)動化。獎，就要找到需求點(diǎn)，獎到“心坎”上，發(fā)揮出獎勵的正向激勵杠桿作用；罰，就找準(zhǔn)癥結(jié)，讓在工作執(zhí)行中講條件、搞變通、打折扣的人，讓那些吃里扒外、通風(fēng)報(bào)信、出賣集團(tuán)利益的人，真正感受到約束機(jī)制的剛性和力量。通過獎與懲的鮮明對比，在全體員工、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦中掀起一場風(fēng)暴，真正觸動靈魂，進(jìn)而樹立勤懇作為、落實(shí)有力、求真務(wù)實(shí)的價值及行為導(dǎo)向。
關(guān)愛員工，凝心聚力。
人民創(chuàng)造了歷史，員工造就了企業(yè)。無論何時何地，廣大員工都是萬山集團(tuán)立企之基、力量之源。只有通過實(shí)實(shí)在在的關(guān)心、關(guān)愛行動，才能增強(qiáng)員工的歸屬感、打造企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造發(fā)展的新未來。我們要尊重員工的勞動和付出，承認(rèn)員工的成績和創(chuàng)造，把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹、萬山集團(tuán)的“自己人”“家里人”。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
一日不讀書，胸臆無佳想；一月不讀書，耳目失清爽。企業(yè)成長的過程，其實(shí)就是持續(xù)學(xué)習(xí)和閱讀對思想的提升、能力的塑造、素養(yǎng)的養(yǎng)成的過程，萬山集團(tuán)要想成功進(jìn)軍“中國500強(qiáng)”，就必須加快打造學(xué)習(xí)型企業(yè)步伐，號召全體員工主動學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地提升并發(fā)揮自身的智力、才力。我們要將被動學(xué)習(xí)改變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，單單依靠萬山大學(xué)堂的學(xué)習(xí)是不夠的，其根本途徑就是將能力提升的結(jié)果與晉級晉職提薪結(jié)合起來，與員工的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，讓員工看到希望，進(jìn)而形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和風(fēng)清氣正的工作氛圍。
結(jié)語
習(xí)近平總書記在2019新年賀詞中深情地說，“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人！”對于全體萬山人而言，進(jìn)軍“中國500強(qiáng)”的“百年萬山夢”是目標(biāo)、是理想，更是擔(dān)當(dāng)和苦干！只有拼出來的美麗，才有最耀眼的光芒！
神州大地春潮涌，大河激蕩勢正雄！萬山集團(tuán)將不負(fù)新時代，緊盯全年目標(biāo)，凝聚全員力量，唱響奮進(jìn)凱歌，擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)，為早日實(shí)現(xiàn)“百年萬山”的宏偉強(qiáng)企夢而努力奮斗！
